發(fā)展一批新社之后,用一段時(shí)間做好新社的鞏固工作。把搞好生產(chǎn)管理,保證其增產(chǎn)增收作為鞏固社的中心環(huán)節(jié)。幫助合作社訂好生產(chǎn)計(jì)劃,搞好勞動(dòng)組織,推行“小包工”或季節(jié)包工,堅(jiān)持小春預(yù)分,大春試分,到秋后正式分配的制度。特別是解決好10%左右的薄弱社的問題。西疇縣戈木鄉(xiāng)東升農(nóng)業(yè)社是1954年秋在10天內(nèi)由兩個(gè)季節(jié)性互助組勉強(qiáng)組織起來的,由于基礎(chǔ)差,領(lǐng)導(dǎo)骨干弱,區(qū)、鄉(xiāng)干部又未能及時(shí)深入幫助,以至生產(chǎn)抓不起來,社員思想不穩(wěn)定, 一度混亂。后來中共文山地委和西疇縣委的領(lǐng)導(dǎo)深入東升社,從檢查生產(chǎn)入手,邊組織生產(chǎn),邊深入發(fā)現(xiàn)問題并幫助解決,使東升社從組織生產(chǎn)中 ......
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