由于長(zhǎng)期來(lái)企業(yè)受自上而下的計(jì)劃管理;受“投資按預(yù)算撥款,利潤(rùn)按規(guī)定上交,虧損由國(guó)家補(bǔ)貼”的財(cái)務(wù)管理;受“統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一供應(yīng),統(tǒng)一檢驗(yàn),統(tǒng)一購(gòu)銷(xiāo),統(tǒng)一管理”的物資供銷(xiāo)管理;形成“統(tǒng)得太死,包得過(guò)多”等弊端,加上長(zhǎng)期來(lái)執(zhí)行“黨委領(lǐng)導(dǎo)下的場(chǎng)(廠(chǎng))長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)制”形成了“黨政不分”、“黨委包攬過(guò)多”等與企業(yè)管理不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。針對(duì)存在問(wèn)題,進(jìn)行了一系列的改革,打破舊的經(jīng)營(yíng)管理格局,建立新的經(jīng)營(yíng)管理框架,給企業(yè)帶來(lái)蓬勃生機(jī)和創(chuàng)造活力。
1.改革指令性計(jì)劃管理體制。80年代前,農(nóng)墾的計(jì)劃沒(méi)有指令性和指導(dǎo)性之分,計(jì)劃下達(dá)后,都作為指令性貫徹執(zhí)行。從1984年起,將 ......
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