中國農(nóng)業(yè)銀行恢復(fù)后實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,收支兩條線”的財務(wù)管理辦法;從1983年起,又實行了利潤留成制度。在此基礎(chǔ)上,從1987年起改為按人員、業(yè)務(wù)量、利潤各占40%、30%、30%的比例來核定利潤留成,即實行4: 3: 3利潤留成。同時改費用指標(biāo)管理為按成本費用率管理,使基層行的費用開支與各項收入掛起鉤來,擴大了基層行合理開支費用的自主權(quán)。經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn),農(nóng)業(yè)銀行從1988年開始率先試行財務(wù)包干和承包經(jīng)營責(zé)任制,實行“三包一掛”,即包國家宏觀調(diào)控任務(wù),包資金效益,包上繳利潤,實行綜合考核與留利掛鉤。進一步明確了系統(tǒng)內(nèi)上下行之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系,對于完善內(nèi)部經(jīng)營機制,培育企 ......
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