益 水利項目從骨干工程到田間配套,從修到管到用是一個有機(jī)的整體,只有在建設(shè)過程中做到各方面齊頭并進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,才能收到最好的成就。但甘肅水利建設(shè)在過去時段內(nèi),長期存在著重大輕小、重修輕管、重骨干輕配套的思想,以致許多工程曠日持久,完不了工,達(dá)不了標(biāo),有的甚至成了“胡子工程”;也有相當(dāng)多的工程忽視管理工作,工程失修損壞嚴(yán)重,造成完全不應(yīng)有的損失。70年代初,甘肅從興建景電一期工程開始,認(rèn)真汲取歷史經(jīng)驗,堅持做到骨干工程、配套工程、平田整地統(tǒng)一部署,同步實施,并于工程建設(shè)之初,就成立了管理機(jī)構(gòu),使管理人員在參加施工中熟悉工程,進(jìn)而管好工 ......
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