由于部分高級社成立比較倉促,需要處理許多遺留問題。在不長的時(shí)間內(nèi),調(diào)整組織形式,糾正過分強(qiáng)調(diào)集體利益和集體經(jīng)營而忽視社員個(gè)人利益、個(gè)人自由和家庭副業(yè)的偏向,在產(chǎn)品分配上實(shí)行 “少扣多分”,生產(chǎn)經(jīng)營上實(shí)行“大的集中,小的分散”,生產(chǎn)資料處理上 “主要公有,次要私有”,增加社員自留地,強(qiáng)調(diào)勤儉辦社,民主辦社,迅速建立起各種管理制度,合作化內(nèi)部貫徹執(zhí)行互利政策,等等,調(diào)動(dòng)了社員的積極性,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)漸趨穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)踐證明,合作社內(nèi)部的問題,可以經(jīng)過社會主義制度本身的自我調(diào)整和完善得到解決 ......
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