農(nóng)業(yè)企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標在計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等方面應(yīng)有的功能或所起的作用。
農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理職能產(chǎn)生于生產(chǎn)規(guī)模的擴大和管理活動的分工。個體農(nóng)民小規(guī)模生產(chǎn)的管理工作由勞動者自己擔任,管理和勞動是結(jié)合在一起的。當生產(chǎn)規(guī)模擴大、管理活動增加以后,需要有專人負責進行管理,經(jīng)營管理開始同勞動操作分離。隨著企業(yè)的發(fā)展,管理的職能也日趨重要。20世紀初,美國管理學家泰羅(F.W.Taylor)在企業(yè)內(nèi)設(shè)置計劃部門,實行專業(yè)化管理。同時期的法國管理學家法約爾(H. Fa-yol)把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動劃分為六大類:技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、管理。其中管理由以下五個 ......
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