隨著科研機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,在科技人員內(nèi)部管理、勞動(dòng)分配制度上,引入競爭、激勵(lì)、約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)了各類科技人員服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)科技人員的分流。到“八五”末期,全省獨(dú)立農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)有20%左右的科研骨干主要從事研究工作,70%左右的人員從事技術(shù)開發(fā)、推廣和服務(wù)工作,10%左右的人員從事科技管理和技術(shù)經(jīng)營活動(dòng)。隨著科技體制改革的深化,農(nóng)業(yè)科研體制正逐步形成既適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,又符合農(nóng)業(yè)科研特點(diǎn)和規(guī)律的組織結(jié)構(gòu)體系、運(yùn)行機(jī)制和管理體制。重點(diǎn)推進(jìn)按照農(nóng)業(yè)區(qū)劃調(diào)整科研布局,調(diào)整省、地州市農(nóng)業(yè)科研 ......
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