在對社區(qū)性合作組織“取名字”、“掛牌子”的同時,各地注意了合作組織領導班子的建設。管理機構的設置和干部的配備,全省未強求一律。合作社管理機構同村民小組(或村委會)是一套班子還是兩套班子,均根據(jù)需要來決定。在商品經(jīng)濟比較發(fā)達、合作經(jīng)濟實力強、經(jīng)濟活動較為頻繁的合作社,一般設有兩套班子,一套專門抓經(jīng)濟工作,一套抓村民自治。但全省多數(shù)地方,是實行“一套人馬、兩塊牌子”,合作社干部與村組干部交叉任職。達縣、富順、洪雅、奉節(jié)等地,近幾年來對合作社干部制度的改革作了有益的探索。這些縣借鑒企業(yè)改革的經(jīng)驗,運用風險競爭機制,公開招標選舉農(nóng)業(yè)合作 ......
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