農(nóng)業(yè)機械管理隨著農(nóng)業(yè)機械經(jīng)營體制的變化有著不同的內(nèi)容。在國營發(fā)展階段,實行農(nóng)業(yè)機械“四大管理”方法,即生產(chǎn)管理、勞動管理、機務管理、財務管理。國營農(nóng)業(yè)機械站為事業(yè)單位企業(yè)管理,保本微利,重在促進農(nóng)村合作化和支援農(nóng)業(yè)生產(chǎn),不以盈利為目的,國家每年拿出30萬元作為機耕費的差額補貼。在經(jīng)營結構上主要是耕、耙、播、收等農(nóng)田作業(yè)。由于經(jīng)營形式單一,多有虧損。在集體、國營發(fā)展階段,主要是強調(diào)生產(chǎn)管理和勞動管理。在經(jīng)營形式上,70年代社營農(nóng)業(yè)機械站基本上是效仿了國營站的經(jīng)營模式,雖然增加了農(nóng)村運輸和為社員服務的內(nèi)容,但農(nóng)田作業(yè)單一經(jīng)營狀況沒有大的 ......
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