上海農(nóng)業(yè)科研單位除改革內(nèi)部運行機制外,還創(chuàng)建了新的內(nèi)部運行模式。
1.事業(yè)型管理模式。這種模式適合純事業(yè)性的科研室、組。主要有以下幾種:①重點科研項目的室與人員,室(組)承擔30%工資,年終考評,確定獎勵等次。②承擔其他科研項目,年人均科研經(jīng)費收入超過萬元的室(組)人員,本室承擔60%工資,年終根據(jù)考評,給予專項獎勵。③年人均科研經(jīng)費收入不到1萬元,但具有開發(fā)能力的室人員,室承擔100%工資,并根據(jù)開發(fā)效益給予專項獎勵。④年人均經(jīng)費不到1萬元,又無開發(fā)能力的室與人員,室承擔100%工資,并逐年降低工資數(shù),年終沒有獎金。⑤無研究項目的室與人員轉(zhuǎn)崗并組。
2.企業(yè)型 ......
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